
求人票の肩書きは立派。でも入ってみたら「集計と資料づくりが9割」…そんな経験、ありませんか?
半年後にきちんと成果と成長が残る会社だけを見極めたい…!
本記事はデータ職(データサイエンティスト/アナリスト/MLエンジニア)志望の方向けに、求人票の“文章”から実務度を読み解くための実践ガイドです。5観点×45項目のチェックリスト、スコアリング表、面談での定量質問テンプレ、レッド/グリーンフラグ集、オファー比較表まで、すべてコピペ活用OKでまとめました。
この記事でわかること
- 求人票から“実務度”を数値化する方法
- 面談前に送れる定量質問テンプレ
- 入社後のミスマッチを避けるレッド/グリーンフラグ
- オファー比較の表(総額/働き方/成長)
まずは“落とし穴”を把握:求人票だけでは見抜けないポイント
経験上、入社後ミスマッチの多くは求人選びの初動で防げます。特に次の3点は文章から読み落としがち。
- 肩書きが豪華:役割は「分析/資料作成が9割」というケース
- モデルが飾り:精度の言及はあるが、導入/監視/意思決定が書かれていない
- 人と仕組みが薄い:レビュー/CI/テストが無く、属人化している
要件→データ→運用の3本線が求人票で一貫していれば“当たり”の可能性が高いです。
筆者の現場メモ
大手のデータ/マーケサイエンティストとして10年。採用側・伴走側の両面で見て、CV±stdやPRレビューの運用が語れる会社は、オンボーディングが短く成果も早い印象でした。
45項目チェックリスト(5観点)と使い方
各項目を0/1/2点で採点(0: 無/弱い, 1: どちらとも, 2: 明確にある)。合計60点以上を“応募優先”ラインに。
1) 業務内容の粒度(要件→タスクの具体性)
- 課題定義が求人票にある(KPI/目的関数の言及)
- タスク分解(要件定義→ETL→分析/ML→可視化→施策)が明記
- SQL/ETL比率が示される(例:5割)
- 打ち手(A/B/閾値運用)の言及
- ノートだけでなくスクリプトの運用がある
- 意思決定者との接点(事業/プロダクト側MTG)
2) データ/基盤の成熟度
- DWH/データレイク(BigQuery/Redshift/Snowflake等)
- メタデータ/データ辞書
- スキーマ管理(DBT/契約テスト)
- ETL/ELTの自動化(Airflow/Composerなど)
- イベントログ/計測の定義(コーホート等)
- バージョン管理(Git)の必須化
3) 検証と運用の仕組み
- CV(交差検証)±stdで評価
- 指標設計(PR-AUC/MAE/ROCなど)
- A/B運用(CI/検出力/実験設計)
- モデル監視(分布/性能ドリフト)
- CI(GitHub Actions/CircleCI等)とテスト(pytest/契約テスト)
- デプロイ(バッチ/オンライン)とアラート/SLA
4) レビュー文化と人の厚み
- PRレビュー必須(差し戻し率などの指標運用)
- コード規約/リンター(flake8/black等)
- デザインレビュー(図/レポート)
- ML Ops/DEの専任がいる
- メンター/上長の専門性(経歴/発信)
- 学習支援(書籍/カンファ/社内LT)
5) 裁量とキャリア動線
- 課題選定の裁量(提案→実行の余地)
- 職種間の横断(DA/DS/DEの協業と育成)
- 昇給/評価ロジックの明確化
- 在宅/フレックスの現実運用
- 異動/役割拡張のルート
- 採用計画(一人目/チーム拡張)
加点(ボーナス):データカタログ/系統図、社外発表/技術ブログ、ダッシュボード定義書、実例A/Bレポート、失敗事例の共有、採用課題の数字、オンボーディング30/60/90、仮想環境/依存管理(poetry等)、データ品質SLA、権限設計、匿名化/プライバシー手順、BI運用、意思決定会の運用。
| 観点 | 項目 | 0 | 1 | 2 | 得点 |
|---|---|---|---|---|---:|
| 業務内容 | 課題定義 | 無 | どちらとも | 明確にある | |
| データ基盤 | DWH | 無 | 一部 | 明確に運用 | |
| 検証/運用 | CV±std | 無 | 案件次第 | ほぼ常時 | |
| レビュー | PR必須 | 無 | チーム次第 | 明確に必須 | |
| キャリア | 在宅/裁量 | 無 | 部署次第 | 運用で担保 | |
| **合計** | | | | | |
面談で使う“定量質問テンプレ”(コピペ可)
返答が数字で返ってくる会社は「仕組みが回っている」可能性が高いです。下記をそのまま送ってOK。
【要件/業務】
・直近6ヶ月で最も価値を生んだ意思決定は?指標と再現性(Git/CI)は?
・分析→意思決定→運用のリードタイムは何日?
【データ/基盤】
・DWH/ETL/BIの構成は?スキーマ変更時の契約テストは?
・データ品質SLA(遅延/欠損率)の目安は?
【検証/運用】
・CV設計(fold/±std)とA/Bの検出力は?
・モデル監視の指標(ドリフト/閾値逸脱)は?
【レビュー/人】
・PR差し戻し率、レビューの平均所要時間は?
・メンター/上長の専門分野とオンボーディング計画は?
【働き方/キャリア】
・在宅/フレックスの実態(曜日固定/コアタイム)
・30/60/90日の目標と評価指標は?
レッドフラグ / グリーンフラグ
レッドフラグ(避けたい兆候)
- 「分析結果を上に渡すだけ」「資料作りが中心」
- 「Gitは使っていない」「Jupyterのみ」「テスト/CIなし」
- 「ABはやっていない」「評価は正解率(不均衡を無視)」
- 「一人目採用」なのに上長が非専門職
- データ遅延が常態化、データ辞書なし
グリーンフラグ(狙い目の兆候)
- CV±stdで語る、PR-AUC/MAEなど妥当な指標選定
- PR必須、差し戻し率を可視化
- 意思決定会で図3点+結論1行
- オンボーディング30/60/90が明文化
求人票を“翻訳”して読む(記載例 → 本当の意味)
記載例 | 本当の意味 | 面談での深掘り |
---|---|---|
「高度な機械学習」 | 実は集計/可視化中心かも | モデルの運用先/監視を質問 |
「柔軟な働き方」 | 在宅は部署/案件次第 | 曜日/コアタイムの実態 |
「一人目DS募集」 | 裁量は大、支援は小 | 上長の専門性/レビューの有無 |
「事業成長に直結」 | 指標が曖昧なことも | KGI→KPI→目的関数の具体 |
オファー比較表(総額/働き方/成長の3軸)
項目 | 会社A | 会社B | 会社C |
---|---|---|---|
年収(基本+賞与) | |||
残業/見込み | |||
在宅/フレックス | |||
学習支援(書籍/カンファ) | |||
DWH/ETL/BIの整備度 | |||
CV/AB/監視の運用度 | |||
レビュー文化(PR必須/差し戻し率) | |||
メンター/上長の専門性 | |||
合計スコア(/100) |
応募前に“相性確認”:ポートフォリオ連携
応募前に業界別ポートフォリオ(小売/広告/製造/IT)を提示し、レビュー文化と評価軸の相性を確かめましょう。
>>業界別データ活用の実務テンプレ|小売・広告・製造・SaaSのKPI設計から打ち手まで
>>【保存版】データ職のポートフォリオ完全ガイド|再現性・評価・LTまで
提出順(通過率UPの型):1) 1ページ履歴書/職務要約(ATS)→ 2) PF目次1枚(目的/KPI/結果)→ 3) GitHub(make all
/pytest
/CI)→ 4) 詳細は面接で
>>【テンプレ&実例】未経験からでも通る職務経歴書:実務再現PF×定量化×ATS最適化
まずは無料で要件を言語化(カウンセリングの活用)
質問初動とレビューが速い環境ほどオンボーディングが短い傾向。無料カウンセリング/体験を使って、あなたの希望要件を一緒に固めましょう。
TechAcademy データサイエンスコース(受講料:174,600円~ ※更に割引あり)

株式会社キカガク AI人材長期育成コース(受講料:237,600円~)

読者タイプ別の見極め軸(呼び方はシンプルに)
- 社会人(転職):オンボード30/60/90+レビュー文化+意思決定会の運用を最優先。→ [内部リンク:面接でよく聞かれる質問50選]
- 副業目的:DWH/ETL/BIの整備度とレポート運用がある職場を。短納期でも成果が可視化しやすい。
- 主婦/夫(在宅):在宅の実態(曜日固定/非同期SLA/アーカイブ)を数値で確認。→ [内部リンク:主婦/夫に優しいスクール比較]
今日やること(45分で実行)
- 上のスコアリング表をコピーして、気になる求人を3社採点。
- 面談の定量質問をメール下書きとして準備。
- 業界別PFの目次1枚を仕上げて、GitHubリンクを添える。
- 無料カウンセリングを2校予約し、要件の棚卸しを一緒に実施。
◯◯株式会社 ご担当者様
選考に先立ち、業務内容の理解を深めたく、以下の数値をご教示いただけますと幸いです。
・DWH/ETL/BIの構成(主要ツール名)
・CV設計(fold数/±stdの公開可否)
・PRレビュー運用(必須/平均所要時間/差し戻し率)
・在宅/フレックスの運用(曜日固定/コアタイム)
・オンボーディング(30/60/90日の目標と評価指標)
可能な範囲で結構です。何卒よろしくお願いいたします。
この記事から次に読むべきもの(内部リンク)
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結論:データサイエンティストの本質はモデル作成そのものではなく、意思決定を速く・正しくすることです。実務は (1)要件定義 → (2)ETL/整形 → (3)分析/モデル → (4)検証/実験 → ( ...
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